Máster en Logística Integral -Supply Chain Management-
Características del Programa
El Programa
FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
El Máster en Logística Integral y Compras - Supply Chain Management pretende dar una respuesta académica adecuada a una necesidad identificada de profesionales bien formados en un sector crucial para la economía actual. El máster tiene como objetivo principal la formación de profesionales capaces de tomar decisiones en Compras, Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, a partir de aspectos operativos, tácticos y estratégicos considerados desde una perspectiva integral, impartiendo asignaturas relacionadas con la tecnología, la ingeniería y los negocios.
Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que los departamentos de compras y cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser considerados un elemento esencial en su diferenciación.
Estos departamentos han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación.
Hablar hoy en día de compras, logística y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, por lo que ponemos especial atención a la forma de gestionar el cambio y la adaptación a los avances tecnológicos y a las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio.
Este máster dotará a los participantes de competencias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios, generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos requerimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.
Temario completo
- La empresa en el entorno actual
- Análisis estratégico. El entorno
- Análisis estratégico. Los actores internos y los stakeholders
- El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
- El modelo de negocio. Otra forma de verlo: El lienzo Canvas
- Eleccion de la estrategia: Opciones
- La estrategia en el entorno dgital
- Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
- Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
- Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
- Estilos y modelos de Dirección de Empresas en el siglo XXI
- La toma de decisiones
- I+D+I, creatividad— ¿Temas de moda o de proceso?
- Objetivos de la función de compras.
- El equipo de compras: Personas y Recursos.
- Liderazgo en compras.
- Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
- Objeto y alcence de la cadena de suministro
- Gestión tradicional vs cadena de suministro
- Herramientas para eficientar la cadena de suministro
- Conclusion cadena de suministro
- Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
- Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
- Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
- Transporte
- Introducción
- Evolucion historica del outsourcing
- ¿Por qué utilizar outsourcing
- Desventajas del outsourcing
- En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
- Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
- Tipos de estrategias de outsourcing
- Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
- El contrato con el proveedor
- Factores de éxito en el outsourcing
- Sistemática para la evaluación de outsourcing
- El outsourcing en la cadena de sumiistro
- El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
- La atencion al cliente
- Resumen
- El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
- Gestión operativa del negocio internacional
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
- Financiación internacional y mercados financieros.
- Modalidad de contratos en el mercado internacional
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
- Concepto.
- Valor.
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
- El futuro de las compras.
- Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
- Autorregulación emocional
- Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
- Empatía
- Comunicación
- Asertividad
- Catalizador del cambio
- Liderazgo
- Gestión de conflictos
- Especificaciones de los elementos a comprar.
- Forma, propósito y objetivo.
- Diseño y desarrollo de productos.
- Contenido de las especificaciones.
- Clasificación y codificación.
- Racionalización de las necesidades.
- Necesidad y niveles de planificación de las compras.
- Planificación a largo plazo.
- Presupuesto anual.
- Técnicas de previsión.
- Sistemas de planificación.
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
- Maximizar valor a través de SRM.
- Análisis de riesgos y planes de mitigación.
- Fases de implementación de un programa SRM.
- Las fases de implementación Paso a Paso.
- De la Internacionalización a la Globalización.
- Definición de Global Sourcing.
- Adaptación de las compras al Global Sourcing.
- Procesos de la Importación.
- Costes asociados a la importación.
- Incoterms 2010.
- Instituciones y convenios de comercio internacional.
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
- Planificación de la producción
- Estrategias y sistemas de producción
- Gestión de inventarios
- Unidades de manipulación y embalaje
- Infraestructuras almacen
- Layout y dimen almacenes
- Localización almacen
- Procesos warehousing
- Procesos inbound
- Procesos Outbound
- Captura de datos e intefaces
- Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
- Factores y beneficios del Modern Workplace
- Modelos de localización
- Teoria de los Clusteres de Porter
- Ejercicios modelos de localización
- Deslocalización y diferencias en los mercados
- Rutas de transporte
- Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
- Introducción
- IntroduccIón
- Transporte
- Tipos de trasnporte
- Distribución
- Mercancía
- Las Tic en el trasnporte
- Tendencias
- Introducción a la gestión de proyectos
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de la calidad en proyectos de diferentes sectores empresariales. Metodologia y modelos
- Agile Methodologies
- Retos de la Industria 4.0
- Otras tecnologías habilitadoras
- Sistemas de visualización y gestión de datos
- Big Data
- Inteligencia artificial
- Metrología
- Robotica industrial
- Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos
- Cloud computing
- Tecnologias habilitadoras
- Que es la industria
- Internet de las cosas (IoT)
- Nuevo modelo digital el Industrial Internet
- Determinar para qué sirve el industrial Internet y sus aplicaciones
- Procesos a seguir para digitalizar con éxito
- Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing)
- TD – De la Planificación a la Ejecución
- Tener una visión general de la TD (TD) y cómo implementarla en la industria
- El mundo empresarial
- Introducción al Machine Learning
- Introducción al BIG DATA
- Introducción al Business Intelligence
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial
- ¿Qué es la realidad virtual?
- ¿qué es la realidad aumentada?
- ¿Qué es la realidad mixta?
- Unity
- Blender
- Realidad extendida
- El mundo en la nube ERP
- Catalizador del cambio
- Autorregulación emocional
- Bases de la inteligencia emocional. Autoconcepto
- Empatia
- Comunicación
- Liderazgo
- Gestión de conflictos
- Asertividad
- Introducción.
- Psicología de las Compras.
- El Proceso de Negociación en Compras.
- El Proceso de Negociación Asertiva.
- La Persuasión.
- La Seducción.
- Análisis Transaccional.
- Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
- Actitudes y Estilos Negociadores.
- Cualidades del Buen Negociador.
Temario completo
- La empresa en el entorno actual
- Análisis estratégico. El entorno
- Análisis estratégico. Los actores internos y los stakeholders
- El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
- El modelo de negocio. Otra forma de verlo: El lienzo Canvas
- Eleccion de la estrategia: Opciones
- La estrategia en el entorno dgital
- Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
- Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
- Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
- Estilos y modelos de Dirección de Empresas en el siglo XXI
- La toma de decisiones
- I+D+I, creatividad— ¿Temas de moda o de proceso?
- Objetivos de la función de compras.
- El equipo de compras: Personas y Recursos.
- Liderazgo en compras.
- Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
- Objeto y alcence de la cadena de suministro
- Gestión tradicional vs cadena de suministro
- Herramientas para eficientar la cadena de suministro
- Conclusion cadena de suministro
- Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
- Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
- Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
- Transporte
- Introducción
- Evolucion historica del outsourcing
- ¿Por qué utilizar outsourcing
- Desventajas del outsourcing
- En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
- Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
- Tipos de estrategias de outsourcing
- Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
- El contrato con el proveedor
- Factores de éxito en el outsourcing
- Sistemática para la evaluación de outsourcing
- El outsourcing en la cadena de sumiistro
- El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
- La atencion al cliente
- Resumen
- El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
- Gestión operativa del negocio internacional
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
- Financiación internacional y mercados financieros.
- Modalidad de contratos en el mercado internacional
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
- Concepto.
- Valor.
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
- El futuro de las compras.
- Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
- Autorregulación emocional
- Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
- Empatía
- Comunicación
- Asertividad
- Catalizador del cambio
- Liderazgo
- Gestión de conflictos
- Especificaciones de los elementos a comprar.
- Forma, propósito y objetivo.
- Diseño y desarrollo de productos.
- Contenido de las especificaciones.
- Clasificación y codificación.
- Racionalización de las necesidades.
- Necesidad y niveles de planificación de las compras.
- Planificación a largo plazo.
- Presupuesto anual.
- Técnicas de previsión.
- Sistemas de planificación.
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
- Maximizar valor a través de SRM.
- Análisis de riesgos y planes de mitigación.
- Fases de implementación de un programa SRM.
- Las fases de implementación Paso a Paso.
- De la Internacionalización a la Globalización.
- Definición de Global Sourcing.
- Adaptación de las compras al Global Sourcing.
- Procesos de la Importación.
- Costes asociados a la importación.
- Incoterms 2010.
- Instituciones y convenios de comercio internacional.
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
- Planificación de la producción
- Estrategias y sistemas de producción
- Gestión de inventarios
- Unidades de manipulación y embalaje
- Infraestructuras almacen
- Layout y dimen almacenes
- Localización almacen
- Procesos warehousing
- Procesos inbound
- Procesos Outbound
- Captura de datos e intefaces
- Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
- Factores y beneficios del Modern Workplace
- Modelos de localización
- Teoria de los Clusteres de Porter
- Ejercicios modelos de localización
- Deslocalización y diferencias en los mercados
- Rutas de transporte
- Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
- Introducción
- IntroduccIón
- Transporte
- Tipos de trasnporte
- Distribución
- Mercancía
- Las Tic en el trasnporte
- Tendencias
- Introducción a la gestión de proyectos
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de la calidad en proyectos de diferentes sectores empresariales. Metodologia y modelos
- Agile Methodologies
- Retos de la Industria 4.0
- Otras tecnologías habilitadoras
- Sistemas de visualización y gestión de datos
- Big Data
- Inteligencia artificial
- Metrología
- Robotica industrial
- Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos
- Cloud computing
- Tecnologias habilitadoras
- Que es la industria
- Internet de las cosas (IoT)
- Nuevo modelo digital el Industrial Internet
- Determinar para qué sirve el industrial Internet y sus aplicaciones
- Procesos a seguir para digitalizar con éxito
- Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing)
- TD – De la Planificación a la Ejecución
- Tener una visión general de la TD (TD) y cómo implementarla en la industria
- El mundo empresarial
- Introducción al Machine Learning
- Introducción al BIG DATA
- Introducción al Business Intelligence
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial
- ¿Qué es la realidad virtual?
- ¿qué es la realidad aumentada?
- ¿Qué es la realidad mixta?
- Unity
- Blender
- Realidad extendida
- El mundo en la nube ERP
- Catalizador del cambio
- Autorregulación emocional
- Bases de la inteligencia emocional. Autoconcepto
- Empatia
- Comunicación
- Liderazgo
- Gestión de conflictos
- Asertividad
- Introducción.
- Psicología de las Compras.
- El Proceso de Negociación en Compras.
- El Proceso de Negociación Asertiva.
- La Persuasión.
- La Seducción.
- Análisis Transaccional.
- Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
- Actitudes y Estilos Negociadores.
- Cualidades del Buen Negociador.
El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.
- Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
- Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
- Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
- Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
- Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
- Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
- Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
- Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro
Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
- Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
- Elaborados resúmenes de textos.
- Destacados y subrayados.
- Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
- Practicar con exámenes de la asignatura.
- Herramientas para distribución del estudio.
- Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
- Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
- Comunidad de aprendizaje.
Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:
- Planificador de materiales
- Planificador de compras
- Planificador de distribución
- Gerente de logística
- Director de compras
- Estratega de cadenas de suministro
- Planificador de producción
- Planificador de transporte
- Gerente de la cadena de suministro
- Director de proyectos de logística
- Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.
– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:
Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).
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