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Nuestra potente plataforma de formación online posibilita que el alumno organice y distribuya su tiempo de estudio en función de sus necesidades, hábitos y gustos.
Máster en Logística Integral -Supply Chain Management-
Formación Bonificable
Título Universitario Propio
Clases Online en Directo
Título de Posgrado Universitario
ABIERTA CONVOCATORIA
Características del Programa
Formación Bonificable
Título Universitario Propio
Clases Online en Directo
Campus Virtual
Con Tutor
Con Dinamizador
Manual
PDF
Título de Posgrado Universitario
ElPrograma
FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
El Máster en Logística Integral y Compras - Supply Chain Management pretende dar una respuesta académica adecuada a una necesidad identificada de profesionales bien formados en un sector crucial para la economía actual. El máster tiene como objetivo principal la formación de profesionales capaces de tomar decisiones en Compras, Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, a partir de aspectos operativos, tácticos y estratégicos considerados desde una perspectiva integral, impartiendo asignaturas relacionadas con la tecnología, la ingeniería y los negocios.
Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que los departamentos de compras y cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser considerados un elemento esencial en su diferenciación.
Estos departamentos han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación.
Hablar hoy en día de compras, logística y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, por lo que ponemos especial atención a la forma de gestionar el cambio y la adaptación a los avances tecnológicos y a las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio.
Este máster dotará a los participantes de competencias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios, generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos requerimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.
Plan de Estudios
Objetivos
Metodología
Salidas Profesionales
¿A quién va dirigido?
Titulación
Temario completo
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
Objetivos de la función de compras.
El equipo de compras: Personas y Recursos.
Liderazgo en compras.
Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
Especificaciones de los elementos a comprar.
Forma, propósito y objetivo.
Diseño y desarrollo de productos.
Contenido de las especificaciones.
Clasificación y codificación.
Racionalización de las necesidades.
Necesidad y niveles de planificación de las compras.
Planificación a largo plazo.
Presupuesto anual.
Técnicas de previsión.
Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
De la Internacionalización a la Globalización.
Definición de Global Sourcing.
Adaptación de las compras al Global Sourcing.
Procesos de la Importación.
Costes asociados a la importación.
Incoterms 2010.
Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
Introducción.
Psicología de las Compras.
El Proceso de Negociación en Compras.
El Proceso de Negociación Asertiva.
La Persuasión.
La Seducción.
Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
Actitudes y Estilos Negociadores.
Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
Maximizar valor a través de SRM.
Análisis de riesgos y planes de mitigación.
Fases de implementación de un programa SRM.
Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO 7. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
La empresa en el entorno actual
Análisis estratégico: El entorno
Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
Elección de la estrategia: Opciones
La estrategia en el entorno digital
Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
La toma de decisiones
I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra.
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. GESTIÓN DE PROYECTO DIGITALES – METODOLOGÍAS AGILE
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA 4.0 Y USOS DEL BLOCKCHAIN
Logística 4.0.
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
El Blockchain aplicado a Compras.
MÓDULO 12. MODELOS DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS
Introducción
Factores
Modelos de localización
Teoría de los clústeres de porter
Ejercicios modelos de localización
Deslocalización y diferencias en los mercados
Rutas de transporte
Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
MÓDULO 13. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
Conclusión Cadena de Suministro
Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
Transporte
MÓDULO 14. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Estrategias y sistemas de producción
Planificación de la producción
Gestión de inventarios
MÓDULO 15. SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA: OPERADORES
Introducción
Evolución histórica del outsourcing
¿Por qué utilizar outsourcing?
Desventajas del outsourcing
En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
Tipos de estrategias de outsourcing
Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
El contrato con el proveedor
Factores de éxito en el outsourcing
Sistemática para la evaluación de outsourcing
El outsourcing en la cadena de suministro
El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
La atención al cliente
Resumen
MÓDULO 16. COMERCIO EXTERIOR
El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
Gestión operativa del negocio internacional
Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
Modalidad de contratos en el mercado internacional
MÓDULO 17. EXPLICACIÓN, TECNOLOGÍAS, CAMBIOS Y RETOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 4.0
Qué es la Industria.
Tecnologías Habilitadoras.
Cloud Computing.
Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
Robótica Industrial.
Internet de las cosas (IoT).
Metrología.
Inteligencia Artificial.
Big Data.
Sistemas de visualización y gestión de datos.
Otras tecnologías habilitadoras.
Retos de la Industria 4.0.
MÓDULO 18. INDUSTRIA 4.0
Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
MÓDULO 19. DEL BIG DATA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Introducción al Big Data.
Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
Arquitecturas Big Data (la tecnología).
Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
Los procesos.
La importancia del gobierno de los datos.
Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
Los equipos.
La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
El rol del Chief Data Officer.
Big Data As a Services.
MÓDULO 20. BLOCKCHAIN
Introducción
La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
MÓDULO 21. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 22. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial
MÓDULO 23. REALIDAD AUMENTADA, MIXTA Y VIRTUAL
¿Qué es la realidad extendida?
¿Qué es la Realidad Virtual?
¿Qué es la Realidad Aumentada?
¿Qué es la Realidad Mixta?
Unity
Blender
MÓDULO 24. MUNDO EN LA NUBE – ERP
Mundo en la nube – ERP
El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.
Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro
Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
Elaborados resúmenes de textos.
Destacados y subrayados.
Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
Practicar con exámenes de la asignatura.
Herramientas para distribución del estudio.
Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
Comunidad de aprendizaje.
Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:
Planificador de materiales
Planificador de compras
Planificador de distribución
Gerente de logística
Director de compras
Estratega de cadenas de suministro
Planificador de producción
Planificador de transporte
Gerente de la cadena de suministro
Director de proyectos de logística
Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.
– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:
Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).
Plan de Estudios
Temario completo
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
Objetivos de la función de compras.
El equipo de compras: Personas y Recursos.
Liderazgo en compras.
Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
Especificaciones de los elementos a comprar.
Forma, propósito y objetivo.
Diseño y desarrollo de productos.
Contenido de las especificaciones.
Clasificación y codificación.
Racionalización de las necesidades.
Necesidad y niveles de planificación de las compras.
Planificación a largo plazo.
Presupuesto anual.
Técnicas de previsión.
Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
De la Internacionalización a la Globalización.
Definición de Global Sourcing.
Adaptación de las compras al Global Sourcing.
Procesos de la Importación.
Costes asociados a la importación.
Incoterms 2010.
Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
Introducción.
Psicología de las Compras.
El Proceso de Negociación en Compras.
El Proceso de Negociación Asertiva.
La Persuasión.
La Seducción.
Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
Actitudes y Estilos Negociadores.
Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
Maximizar valor a través de SRM.
Análisis de riesgos y planes de mitigación.
Fases de implementación de un programa SRM.
Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO 7. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
La empresa en el entorno actual
Análisis estratégico: El entorno
Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
Elección de la estrategia: Opciones
La estrategia en el entorno digital
Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
La toma de decisiones
I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra.
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. GESTIÓN DE PROYECTO DIGITALES – METODOLOGÍAS AGILE
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA 4.0 Y USOS DEL BLOCKCHAIN
Logística 4.0.
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
El Blockchain aplicado a Compras.
MÓDULO 12. MODELOS DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS
Introducción
Factores
Modelos de localización
Teoría de los clústeres de porter
Ejercicios modelos de localización
Deslocalización y diferencias en los mercados
Rutas de transporte
Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
MÓDULO 13. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
Conclusión Cadena de Suministro
Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
Transporte
MÓDULO 14. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Estrategias y sistemas de producción
Planificación de la producción
Gestión de inventarios
MÓDULO 15. SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA: OPERADORES
Introducción
Evolución histórica del outsourcing
¿Por qué utilizar outsourcing?
Desventajas del outsourcing
En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
Tipos de estrategias de outsourcing
Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
El contrato con el proveedor
Factores de éxito en el outsourcing
Sistemática para la evaluación de outsourcing
El outsourcing en la cadena de suministro
El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
La atención al cliente
Resumen
MÓDULO 16. COMERCIO EXTERIOR
El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
Gestión operativa del negocio internacional
Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
Modalidad de contratos en el mercado internacional
MÓDULO 17. EXPLICACIÓN, TECNOLOGÍAS, CAMBIOS Y RETOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 4.0
Qué es la Industria.
Tecnologías Habilitadoras.
Cloud Computing.
Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
Robótica Industrial.
Internet de las cosas (IoT).
Metrología.
Inteligencia Artificial.
Big Data.
Sistemas de visualización y gestión de datos.
Otras tecnologías habilitadoras.
Retos de la Industria 4.0.
MÓDULO 18. INDUSTRIA 4.0
Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
MÓDULO 19. DEL BIG DATA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Introducción al Big Data.
Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
Arquitecturas Big Data (la tecnología).
Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
Los procesos.
La importancia del gobierno de los datos.
Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
Los equipos.
La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
El rol del Chief Data Officer.
Big Data As a Services.
MÓDULO 20. BLOCKCHAIN
Introducción
La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
MÓDULO 21. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 22. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial
MÓDULO 23. REALIDAD AUMENTADA, MIXTA Y VIRTUAL
¿Qué es la realidad extendida?
¿Qué es la Realidad Virtual?
¿Qué es la Realidad Aumentada?
¿Qué es la Realidad Mixta?
Unity
Blender
MÓDULO 24. MUNDO EN LA NUBE – ERP
Mundo en la nube – ERP
Objetivos
El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.
Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro
Metodología
Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
Elaborados resúmenes de textos.
Destacados y subrayados.
Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
Practicar con exámenes de la asignatura.
Herramientas para distribución del estudio.
Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
Comunidad de aprendizaje.
Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
Salidas Profesionales
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:
Planificador de materiales
Planificador de compras
Planificador de distribución
Gerente de logística
Director de compras
Estratega de cadenas de suministro
Planificador de producción
Planificador de transporte
Gerente de la cadena de suministro
Director de proyectos de logística
Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro
¿A quién va dirigido?
El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.
Titulación
– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:
Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).
LosExpertos
Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Sergio Izquierdo
HR Manager
Jesús Villar
Project Manager Professional
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
Óscar Robles Rodríguez
Responsable de Formación SAP at Sothis
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
Luis de Enrique
Interim Manager
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
Javier Martínez Lorente
Purchasing Manager en Metal Apotheka, S.A. CESTE- MBA
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
EmpresasColaboradoras
NuestrosAlumnos
La mejor carta de presentación de Integra Technology School
Pilar González
en
Integra Technology School
La realización del master en Asesoramiento financiero y patrimonial y banca digital me ha dado la oportunidad de terminar trabajando donde me gusta. La combinación de prácticas junto al estudio del master hace que la formación sea mucho más completa y provechosa.
Volvería a elegir Integra sin duda para mi formación.
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
Ainhoa Bolea
Alumna en
Integra Technology School
El Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones ha supuesto para mí una especialización en un ámbito en el que estoy interesada y hacia el que quiero dirigir mi carrera profesional.
Destacaría por un lado, la profesionalidad del equipo docente que ha generado interés, inquietud y fascinación en cada una de las materias y la preparación que nos han aportado para incorporarnos al mercado laboral; y por otro lado, el trato y la atención prestada por todo el equipo de Integra Technology School.
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Judith Alegre
Alumna en
Integra Technology School
"Aprendemos a través de ver (y tener que resolver) situaciones reales que nuestros profesores como Directores de personas han vivido en sus organizaciones. Rompe los esquemas convencionales de los métodos de aprendizaje al ser eminentemente práctico y, además, es muy motivador ver la implicación y el entusiasmo con el que nos imparten clase"
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
María Antón
Alumna en
Integra Technology School
"Escoger la opción del Máster de Integra me ha ayudado a incorporarme al mundo laboral poniendo en práctica todo lo que aprendemos cada tarde. Es un año duro y requiere esfuerzo, pero sin duda te enseña muchas cosas y además conoces a grandes personas."
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Olga Losada
en
Integra Technology School
Para mí, cursar este máster ha sido una oportunidad de dar otra perspectiva a mi formación universitaria y poder ampliar mis conocimientos. Poder realizar las prácticas en una empresa durante todo el curso es, sin ninguna duda, la mejor forma de profundizar los temas tratados en clase y poner en práctica todos los conocimientos teóricos. Gracias a la experiencia que he adquirido, he tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en la misma empresa en la que he empezado las prácticas y descubrir un área que me motiva y en la que me gustaría seguir aprendiendo.
Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
Elisa Valero Martínez
Alumna en
Integra Technology School
Me apunté porque quería dar un cambio de rumbo en mi carrera, y decidí inscribirme al
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones. La oferta de estar
un año en prácticas mientras me sacaba la titulación me encantó desde el primer momento
porque he podido aprender muchísimo de las dos partes, incluso de manera virtual. La
verdad que no lo cambiaría, estoy muy contenta de haber elegido este camino!! Y animo a la
gente a que se apunte, y de esta manera puedan crecer profesionalmente rodeados de gente
de la que vale la pena aprender!
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