Máster en Logística Integral -Supply Chain Management-

Formación Bonificable
Título Universitario Propio
Clases Online en Directo
Título de Posgrado Universitario
ABIERTA CONVOCATORIA

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    Características del Programa

    Formación Bonificable
    Título Universitario Propio
    Clases Online en Directo
    Campus Virtual
    Con Tutor
    Con Dinamizador
    Manual
    PDF
    Título de Posgrado Universitario

    El Programa

    FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    El Máster en Logística Integral y Compras - Supply Chain Management pretende dar una respuesta académica adecuada a una necesidad identificada de profesionales bien formados en un sector crucial para la economía actual. El máster tiene como objetivo principal la formación de profesionales capaces de tomar decisiones en Compras, Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, a partir de aspectos operativos, tácticos y estratégicos considerados desde una perspectiva integral, impartiendo asignaturas relacionadas con la tecnología, la ingeniería y los negocios.

    Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que los departamentos de compras y cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser considerados un elemento esencial en su diferenciación.

    Estos departamentos han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación.

    Hablar hoy en día de compras, logística y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, por lo que ponemos especial atención a la forma de gestionar el cambio y la adaptación a los avances tecnológicos y a las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio.

    Este máster dotará a los participantes de competencias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios, generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos requerimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.

    Temario completo

    • Objetivos de la función de compras.
    • El equipo de compras: Personas y Recursos.
    • Liderazgo en compras.
    • Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
    • Especificaciones de los elementos a comprar.
    • Forma, propósito y objetivo.
    • Diseño y desarrollo de productos.
    • Contenido de las especificaciones.
    • Clasificación y codificación.
    • Racionalización de las necesidades.
    • Necesidad y niveles de planificación de las compras.
    • Planificación a largo plazo.
    • Presupuesto anual.
    • Técnicas de previsión.
    • Sistemas de planificación.
    • De la Internacionalización a la Globalización.
    • Definición de Global Sourcing.
    • Adaptación de las compras al Global Sourcing.
    • Procesos de la Importación.
    • Costes asociados a la importación.
    • Incoterms 2010.
    • Instituciones y convenios de comercio internacional.
    • Introducción.
    • Psicología de las Compras.
    • El Proceso de Negociación en Compras.
    • El Proceso de Negociación Asertiva.
    • La Persuasión.
    • La Seducción.
    • Análisis Transaccional.
    • -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
    • Actitudes y Estilos Negociadores.
    • Cualidades del Buen Negociador.
    • E-Sourcing / E-Procurement.
    • ERP’s y plataformas de compras.
    • Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
    • Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
    • Maximizar valor a través de SRM.
    • Análisis de riesgos y planes de mitigación.
    • Fases de implementación de un programa SRM.
    • Las fases de implementación Paso a Paso.
    • La empresa en el entorno actual
    • Análisis estratégico: El entorno
    • Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
    • El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
    • El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
    • Elección de la estrategia: Opciones
    • La estrategia en el entorno digital
    • Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
    • Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
    • Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
    • Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
    • La toma de decisiones
    • I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
    • La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
    • Concepto.
    • Valor.
    • Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
    • El futuro de las compras.
    • Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
    • Introducción al Category Management de compras.
    • Preparación y Planificación.
    • Definición de objetivos y prioridades.
    • Obtención de información.
    • Análisis de costes y precios.
    • Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
    • Creación de la estrategia de la categoría de compra.
    • Ejecución del proyecto de categoría de compra.
    • Análisis y revisión del proyecto de categorías.
    • Introducción a la Metodología LEAN.
    • Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
    • LEAN Digital.
    • Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
    • Logística 4.0.
    • Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
    • El Blockchain aplicado a Compras.
    • Introducción
    • Factores
    • Modelos de localización
    • Teoría de los clústeres de porter
    • Ejercicios modelos de localización
    • Deslocalización y diferencias en los mercados
    • Rutas de transporte
    • Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
    • Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
    • Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
    • Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
    • Conclusión Cadena de Suministro
    • Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
    • Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
    • Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
    • Transporte
    • Estrategias y sistemas de producción
    • Planificación de la producción
    • Gestión de inventarios
    • Introducción
    • Evolución histórica del outsourcing
    • ¿Por qué utilizar outsourcing?
    • Desventajas del outsourcing
    • En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
    • Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
    • Tipos de estrategias de outsourcing
    • Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
    • El contrato con el proveedor
    • Factores de éxito en el outsourcing
    • Sistemática para la evaluación de outsourcing
    • El outsourcing en la cadena de suministro
    • El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
    • La atención al cliente
    • Resumen
    • El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
    • Gestión operativa del negocio internacional
    • Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
    • Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
    • Modalidad de contratos en el mercado internacional
    • Qué es la Industria.
    • Tecnologías Habilitadoras.
    • Cloud Computing.
    • Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
    • Robótica Industrial.
    • Internet de las cosas (IoT).
    • Metrología.
    • Inteligencia Artificial.
    • Big Data.
    • Sistemas de visualización y gestión de datos.
    • Otras tecnologías habilitadoras.
    • Retos de la Industria 4.0.
    • Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
    • Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
    • Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
    • Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
    • Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
    • Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
    • Introducción al Big Data.
    • Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
    • Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
    • Arquitecturas Big Data (la tecnología).
    • Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
    • ¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
    • Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
    • Los procesos.
    • La importancia del gobierno de los datos.
    • Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
    • Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
    • Los equipos.
    • La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
    • El rol del Chief Data Officer.
    • Big Data As a Services.
    • Introducción
    • La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
    • Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
    • Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
    • Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
    • Conceptos generales del Internet de las Cosas
    • Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
    • Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
    • Modelos de negocio y sus claves
    • Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
    • Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
    • Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
    • Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
    • Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
    • Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
    • Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
    • Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
    • Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
    • Principales desafíos de ciberseguridad industrial
    • ¿Qué es la realidad extendida?
    • ¿Qué es la Realidad Virtual?
    • ¿Qué es la Realidad Aumentada?
    • ¿Qué es la Realidad Mixta?
    • Unity
    • Blender
    • Mundo en la nube – ERP

    Temario completo

    • Objetivos de la función de compras.
    • El equipo de compras: Personas y Recursos.
    • Liderazgo en compras.
    • Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
    • Especificaciones de los elementos a comprar.
    • Forma, propósito y objetivo.
    • Diseño y desarrollo de productos.
    • Contenido de las especificaciones.
    • Clasificación y codificación.
    • Racionalización de las necesidades.
    • Necesidad y niveles de planificación de las compras.
    • Planificación a largo plazo.
    • Presupuesto anual.
    • Técnicas de previsión.
    • Sistemas de planificación.
    • De la Internacionalización a la Globalización.
    • Definición de Global Sourcing.
    • Adaptación de las compras al Global Sourcing.
    • Procesos de la Importación.
    • Costes asociados a la importación.
    • Incoterms 2010.
    • Instituciones y convenios de comercio internacional.
    • Introducción.
    • Psicología de las Compras.
    • El Proceso de Negociación en Compras.
    • El Proceso de Negociación Asertiva.
    • La Persuasión.
    • La Seducción.
    • Análisis Transaccional.
    • -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
    • Actitudes y Estilos Negociadores.
    • Cualidades del Buen Negociador.
    • E-Sourcing / E-Procurement.
    • ERP’s y plataformas de compras.
    • Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
    • Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
    • Maximizar valor a través de SRM.
    • Análisis de riesgos y planes de mitigación.
    • Fases de implementación de un programa SRM.
    • Las fases de implementación Paso a Paso.
    • La empresa en el entorno actual
    • Análisis estratégico: El entorno
    • Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
    • El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
    • El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
    • Elección de la estrategia: Opciones
    • La estrategia en el entorno digital
    • Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
    • Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
    • Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
    • Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
    • La toma de decisiones
    • I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
    • La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
    • Concepto.
    • Valor.
    • Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
    • El futuro de las compras.
    • Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
    • Introducción al Category Management de compras.
    • Preparación y Planificación.
    • Definición de objetivos y prioridades.
    • Obtención de información.
    • Análisis de costes y precios.
    • Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
    • Creación de la estrategia de la categoría de compra.
    • Ejecución del proyecto de categoría de compra.
    • Análisis y revisión del proyecto de categorías.
    • Introducción a la Metodología LEAN.
    • Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
    • LEAN Digital.
    • Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
    • Logística 4.0.
    • Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
    • El Blockchain aplicado a Compras.
    • Introducción
    • Factores
    • Modelos de localización
    • Teoría de los clústeres de porter
    • Ejercicios modelos de localización
    • Deslocalización y diferencias en los mercados
    • Rutas de transporte
    • Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
    • Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
    • Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
    • Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
    • Conclusión Cadena de Suministro
    • Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
    • Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
    • Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
    • Transporte
    • Estrategias y sistemas de producción
    • Planificación de la producción
    • Gestión de inventarios
    • Introducción
    • Evolución histórica del outsourcing
    • ¿Por qué utilizar outsourcing?
    • Desventajas del outsourcing
    • En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
    • Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
    • Tipos de estrategias de outsourcing
    • Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
    • El contrato con el proveedor
    • Factores de éxito en el outsourcing
    • Sistemática para la evaluación de outsourcing
    • El outsourcing en la cadena de suministro
    • El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
    • La atención al cliente
    • Resumen
    • El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
    • Gestión operativa del negocio internacional
    • Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
    • Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
    • Modalidad de contratos en el mercado internacional
    • Qué es la Industria.
    • Tecnologías Habilitadoras.
    • Cloud Computing.
    • Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
    • Robótica Industrial.
    • Internet de las cosas (IoT).
    • Metrología.
    • Inteligencia Artificial.
    • Big Data.
    • Sistemas de visualización y gestión de datos.
    • Otras tecnologías habilitadoras.
    • Retos de la Industria 4.0.
    • Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
    • Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
    • Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
    • Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
    • Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
    • Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
    • Introducción al Big Data.
    • Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
    • Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
    • Arquitecturas Big Data (la tecnología).
    • Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
    • ¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
    • Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
    • Los procesos.
    • La importancia del gobierno de los datos.
    • Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
    • Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
    • Los equipos.
    • La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
    • El rol del Chief Data Officer.
    • Big Data As a Services.
    • Introducción
    • La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
    • Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
    • Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
    • Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
    • Conceptos generales del Internet de las Cosas
    • Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
    • Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
    • Modelos de negocio y sus claves
    • Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
    • Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
    • Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
    • Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
    • Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
    • Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
    • Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
    • Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
    • Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
    • Principales desafíos de ciberseguridad industrial
    • ¿Qué es la realidad extendida?
    • ¿Qué es la Realidad Virtual?
    • ¿Qué es la Realidad Aumentada?
    • ¿Qué es la Realidad Mixta?
    • Unity
    • Blender
    • Mundo en la nube – ERP

    El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.

    • Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
    • Recibirás un foco formativo en cinco pilaresEntorno internacionale-LogisticsTecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
    • Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
    • Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
    • Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
    • Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
    • Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
    • Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro

     

    Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.

    Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.

    • Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
    • Elaborados resúmenes de textos.
    • Destacados y subrayados.
    • Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
    • Practicar con exámenes de la asignatura.
    • Herramientas para distribución del estudio.
    • Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
    • Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
    • Comunidad de aprendizaje.

    Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.

    Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.

    Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.

     

    El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:

    • Planificador de materiales
    • Planificador de compras
    • Planificador de distribución
    • Gerente de logística
    • Director de compras
    • Estratega de cadenas de suministro
    • Planificador de producción
    • Planificador de transporte
    • Gerente de la cadena de suministro
    • Director de proyectos de logística
    • Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro

     

    El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.

    – Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

     

    Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

    Los Expertos

    Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
    1535099842630
    Alejandro Latorre
    Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
    Sergio Izquierdo
    Sergio Izquierdo
    HR Manager
    evamuñoz
    Eva Muñoz Mallén
    Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
    Jesús Soler
    Jesús Soler
    Director de Operaciones Grupo AGORA
    1620752639394
    Fernando Tomás Casado
    Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
    Ángel Gil
    Ángel Gil
    Vicepresidente de CEL
    hh
    Óscar Sánchez
    Director Program Management en Mann Hummel
    Maite Gómez-Valades
    Maite Gómez-Valades
    Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
    Marta Pina Martínez
    Marta Pina Martínez
    Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
    david
    David Ubide
    Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
    Berta-Mateos
    Berta Mateos Romero
    Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
    José Julián Rueda
    José Julián Rueda
    Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
    Nieves Asensio Echegoyen
    Nieves Asensio Echegoyen
    Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
    1516776341254
    Miguel Ángel Cuesta
    Colaborador Carreras Grupo logístico
    jesus-villar
    Jesús Villar
    Project Manager Professional
    1517664458563
    Enrique Luengo
    Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
    José Antonio Calvo
    José Antonio Calvo
    Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
    Juan Carlos Dueñas
    Juan Carlos Dueñas
    Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
    1539786472558
    Marta Gálvez Torres
    HR Manager Verallia Zaragoza
    Javier Martínez Lorente
    Javier Martínez Lorente
    Purchasing Manager en Metal Apotheka, S.A. CESTE- MBA
    Juan José González
    Juan José González
    Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
    clara_fuertes
    Clara Fuertes Monedero
    Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
    Ricardo Artieda
    Ricardo Artieda
    Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
    Rodrigo Alonso
    Rodrigo Alonso
    Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
    August Casanovas
    August Casanovas
    Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
    Esther Fortea
    Esther Fortea
    Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
    Isidre Virgili i Pons
    Isidre Virgili i Pons
    Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
    David Farled
    David Farled
    Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
    Carlos Founaud Cabeza
    Carlos Founaud Cabeza
    Director de Innovación del Grupo OESIA
    1516847535915
    Diego Martínez Júlvez
    Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
    1517738651003
    Miguel Ángel Escudero García
    Director en Trackglobe S.L.
    Jordi Monsech Egea
    Jordi Monsech Egea
    Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
    Luis de Enrique
    Luis de Enrique
    Interim Manager

    Empresas Colaboradoras

      Solicita Más Información Sin Compromiso


      Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL)

      Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía.

      Legitimación: Consentimiento expreso del interesado.

      Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional.

      Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad.

      Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias.

      Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web https://www.integratechnologyschool.com/politica-de-privacidad/














      Nuestros Alumnos

      La mejor carta de presentación de Integra Technology School

      Pilar González

      en
      Integra Technology School

      La realización del master en Asesoramiento financiero y patrimonial y banca digital me ha dado la oportunidad de terminar trabajando donde me gusta. La combinación de prácticas junto al estudio del master hace que la formación sea mucho más completa y provechosa.

      Volvería a elegir Integra sin duda para mi formación.

      Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital

      Ainhoa Bolea

      Alumna en
      Integra Technology School

      El Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones ha supuesto para mí una especialización en un ámbito en el que estoy interesada y hacia el que quiero dirigir mi carrera profesional.

      Destacaría por un lado, la profesionalidad del equipo docente que ha generado interés, inquietud y fascinación en cada una de las materias y la preparación que nos han aportado para incorporarnos al mercado laboral; y por otro lado, el trato y la atención prestada por todo el equipo de Integra Technology School.

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      Judith Alegre

      Alumna en
      Integra Technology School

      "Aprendemos a través de ver (y tener que resolver) situaciones reales que nuestros profesores como Directores de personas han vivido en sus organizaciones. Rompe los esquemas convencionales de los métodos de aprendizaje al ser eminentemente práctico y, además, es muy motivador ver la implicación y el entusiasmo con el que nos imparten clase"

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      María Antón

      Alumna en
      Integra Technology School

      "Escoger la opción del Máster de Integra me ha ayudado a incorporarme al mundo laboral poniendo en práctica todo lo que aprendemos cada tarde. Es un año duro y requiere esfuerzo, pero sin duda te enseña muchas cosas y además conoces a grandes personas."

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      Olga Losada

      en
      Integra Technology School

      Para mí, cursar este máster ha sido una oportunidad de dar otra perspectiva a mi formación universitaria y poder ampliar mis conocimientos. Poder realizar las prácticas en una empresa durante todo el curso es, sin ninguna duda, la mejor forma de profundizar los temas tratados en clase y poner en práctica todos los conocimientos teóricos. Gracias a la experiencia que he adquirido, he tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en la misma empresa en la que he empezado las prácticas y descubrir un área que me motiva y en la que me gustaría seguir aprendiendo.

      Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro

      Elisa Valero Martínez

      Alumna en
      Integra Technology School

      Me apunté porque quería dar un cambio de rumbo en mi carrera, y decidí inscribirme al
      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones. La oferta de estar
      un año en prácticas mientras me sacaba la titulación me encantó desde el primer momento
      porque he podido aprender muchísimo de las dos partes, incluso de manera virtual. La
      verdad que no lo cambiaría, estoy muy contenta de haber elegido este camino!! Y animo a la
      gente a que se apunte, y de esta manera puedan crecer profesionalmente rodeados de gente
      de la que vale la pena aprender!

      SAP S/4HANA - Finance

      ¿Qué tienes en la cabeza?Conocer tus aptitudes nos permitirá guiarte a lo largo de tu viaje. orientándote hacia la formación que mejor se adpate a tí

      Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL) Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía. Legitimación: Consentimiento expreso del interesado. Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional. Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad. Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias. Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web https://www.integratechnologyschool.com/politica-privacidad/

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