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DOBLE TITULACIÓN

Máster en Logística Integral y Compras- Supply Chain Management -

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Máster 60 Créditos ECTS
Expedido por

UDIMA-Universidad a Distancia de Madrid

Cuando hablamos de ‘transporte inteligente’, es más que mover carga de A a B. La digitalización dentro del transporte y la logística significa un servicio perfecto para nuestros clientes, visibilidad en la cadena de suministro e impulsar un negocio más eficiente.

Incorporamos las tecnologías clave para la innovación en el sector

Sin duda, las nuevas tecnologías están desempeñando un papel fundamental en la transformación del sector de las Compras y la Logística. Además de la Inteligencia Artificial (IA), otras innovaciones como la Seguridad Digital, la Gobernanza de Datos o las Aplicaciones de ChatGPT están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus procesos financieros.

IA - Inteligencia Artificial -

Seguridad Digital

Gobernanza
de Datos

Aplicaciones de
ChatGPT

IoT
- Internet de las cosas -

Por eso, los programas que te ofrecemos en nuestra Escuela de Compras y Logística Integral incorporan módulos permanentemente actualizados sobre estas tecnologías que te permitirán alcanzar un nivel de capacitación profesional superior al que te brindan otros programas disponibles en el mercado.

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Integra Technology School es miembro afiliado de IFPSM, The International Federation of Purchasing and Supply Management, National and Regional Purchasing Associations worldwide, la única Escuela de Negocios en España que ostenta esta membresía.

Conoce el Máster 

Plan de Estudios 

Esta formación aporta conocimiento sobre las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, los procedimientos más relevantes del departamento de compras, el sistema de evaluación de ofertas, las mejores técnicas para la negociación con proveedores o sobre el desarrollo del plan de suministros.

Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

Temario completo

Haz click en el título de los módulos para conocer en detalle el contenido formativo de cada uno de ellos

  1. Objetivos de la función departamental.
  2. El equipo: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología.
  3. El Proceso de Negociación.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Objeto y alcance de la cadena de suministro
  2. Gestión tradicional vs cadena de suministro
  3. Herramientas para eficientar la cadena de suministro
  4. Conclusion cadena de suministro
  5. Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
  6. Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
  7. Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
  8. Transporte
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Introducción
  2. Evolucion historica del outsourcing
  3. ¿Por qué utilizar outsourcing
  4. Desventajas del outsourcing
  5. En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
  6. Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
  7. Tipos de estrategias de outsourcing
  8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
  9. El contrato con el proveedor
  10. Factores de éxito en el outsourcing
  11. Sistemática para la evaluación de outsourcing
  12. El outsourcing en la cadena de sumiistro
  13. El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
  14. La atencion al cliente
  15. Resumen
  1. Gestión de inventarios
  1. Planificación de la producción
  2. Estrategias y sistemas de producción
  1. Mejora Continua y Lean Manufacturing
  1. Unidades de manipulación y embalaje
  2. Infraestructuras almacen
  3. Layout y dimen almacenes
  4. Localización almacen
  5. Procesos warehousing
  6. Procesos inbound
  7. Procesos Outbound
  8. Captura de datos e intefaces
  9. Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
  1. Introducción
  2. Factores y beneficios del Modern Workplace
  3. Modelos de localización
  4. Teoria de los Clusteres de Porter
  5. Ejercicios modelos de localización
  6. Deslocalización y diferencias en los mercados
  7. Rutas de transporte
  8. Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
  1. IntroduccIón
  2. Transporte
  3. Tipos de trasnporte
  4. Distribución
  5. Mercancía
  6. Las Tic en el trasnporte
  7. Tendencias
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

Temario completo

Haz click en el título de los módulos para conocer en detalle el contenido formativo de cada uno de ellos

  1. Objetivos de la función departamental.
  2. El equipo: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología.
  3. El Proceso de Negociación.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Objeto y alcance de la cadena de suministro
  2. Gestión tradicional vs cadena de suministro
  3. Herramientas para eficientar la cadena de suministro
  4. Conclusion cadena de suministro
  5. Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
  6. Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
  7. Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
  8. Transporte
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Introducción
  2. Evolucion historica del outsourcing
  3. ¿Por qué utilizar outsourcing
  4. Desventajas del outsourcing
  5. En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
  6. Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
  7. Tipos de estrategias de outsourcing
  8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
  9. El contrato con el proveedor
  10. Factores de éxito en el outsourcing
  11. Sistemática para la evaluación de outsourcing
  12. El outsourcing en la cadena de sumiistro
  13. El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
  14. La atencion al cliente
  15. Resumen
  1. Gestión de inventarios
  1. Planificación de la producción
  2. Estrategias y sistemas de producción
  1. Mejora Continua y Lean Manufacturing
  1. Unidades de manipulación y embalaje
  2. Infraestructuras almacen
  3. Layout y dimen almacenes
  4. Localización almacen
  5. Procesos warehousing
  6. Procesos inbound
  7. Procesos Outbound
  8. Captura de datos e intefaces
  9. Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
  1. Introducción
  2. Factores y beneficios del Modern Workplace
  3. Modelos de localización
  4. Teoria de los Clusteres de Porter
  5. Ejercicios modelos de localización
  6. Deslocalización y diferencias en los mercados
  7. Rutas de transporte
  8. Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
  1. IntroduccIón
  2. Transporte
  3. Tipos de trasnporte
  4. Distribución
  5. Mercancía
  6. Las Tic en el trasnporte
  7. Tendencias
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

Un Programa impartido por expertos en activo 

Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
Esther Fortea
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Sergio Izquierdo
Sergio Izquierdo
HR Manager
Ángel Gil
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Ramón Boixadós
Ramón Boixadós
Profesor Universidad Carlos III (Supply Chain Management, Organization and Management y Gestión de Operaciones).
Carlos Founaud Cabeza
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Pablo García
Pablo García
Director de Sistemas y Compras IT en EFOR Internet y Tecnología
Maite Gómez-Valades
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
Jesús Soler
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
Juan José González
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
evamuñoz
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
david
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
David Farled
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
Leonard Pera
Leonard Pera
Commercial Director in ICT and Digital Industry
Isidre Virgili i Pons
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
1620752639394
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
jesus-villar
Jesús Villar
Project Manager Professional
hh
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
Rodrigo Alonso
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
Marta Pina Martínez
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Jordi Monsech Egea
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
1517664458563
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
Miguel Ángel Torralba Palacín
Miguel Ángel Torralba
Responsable de Logística en Industrias Lopez Soriano, S.A.
clara_fuertes
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
Juan Carlos Dueñas
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
August Casanovas
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
Nieves Asensio Echegoyen
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
1516847535915
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
Luis de Enrique
Luis de Enrique
Interim Manager
1535099842630
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
1539786472558
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
Nieves Molina
Nieves Molina
Head of People. Alliances & Business Development - SCL Consulting
Berta-Mateos
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
1517738651003
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
José Antonio Calvo
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
José Julián Rueda
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
1516776341254
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
Ricardo Artieda
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica

¿A quién va dirigido? 

El Máster en  Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en general a aquellos que desarrollan su actividad en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.

El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:

Nuestros Alumnos 

Opiniones 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Cristina Rubio Lorenzo
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Pilar González
alumna en
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
5/5
Ainhoa Bolea
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Judith Alegre
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
María Antón
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Olga Losada
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Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
5/5
Elisa Valero Martínez
alumna en
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4/5
Marta García
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Marta Miguel
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Manuel Isla
alumno en
SAP S/4HANA - Finance
4.5/5
Jorge Hernández
alumno en
Máster in Business Organization > MBO
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Ubicación: Zaragoza
Modalidad: Indefinido

Entrevista 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Prácticas en
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Elena nos habla en esta entrevista sobre su experiencia en Integra Technology School y sus expectativas tras cursar con nosotros el Máster de Direc...

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Sin duda, las nuevas tecnologías están desempeñando un papel fundamental en la transformación del sector de las Compras y la Logística. Además de la Inteligencia Artificial (IA), otras innovaciones como la Seguridad Digital, la Gobernanza de Datos o las Aplicaciones de ChatGPT están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus procesos financieros.

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  1. Objetivos de la función departamental.
  2. El equipo: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología.
  3. El Proceso de Negociación.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Objeto y alcance de la cadena de suministro
  2. Gestión tradicional vs cadena de suministro
  3. Herramientas para eficientar la cadena de suministro
  4. Conclusion cadena de suministro
  5. Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
  6. Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
  7. Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
  8. Transporte
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Introducción
  2. Evolucion historica del outsourcing
  3. ¿Por qué utilizar outsourcing
  4. Desventajas del outsourcing
  5. En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
  6. Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
  7. Tipos de estrategias de outsourcing
  8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
  9. El contrato con el proveedor
  10. Factores de éxito en el outsourcing
  11. Sistemática para la evaluación de outsourcing
  12. El outsourcing en la cadena de sumiistro
  13. El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
  14. La atencion al cliente
  15. Resumen
  1. Gestión de inventarios
  1. Planificación de la producción
  2. Estrategias y sistemas de producción
  1. Mejora Continua y Lean Manufacturing
  1. Unidades de manipulación y embalaje
  2. Infraestructuras almacen
  3. Layout y dimen almacenes
  4. Localización almacen
  5. Procesos warehousing
  6. Procesos inbound
  7. Procesos Outbound
  8. Captura de datos e intefaces
  9. Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
  1. Introducción
  2. Factores y beneficios del Modern Workplace
  3. Modelos de localización
  4. Teoria de los Clusteres de Porter
  5. Ejercicios modelos de localización
  6. Deslocalización y diferencias en los mercados
  7. Rutas de transporte
  8. Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
  1. IntroduccIón
  2. Transporte
  3. Tipos de trasnporte
  4. Distribución
  5. Mercancía
  6. Las Tic en el trasnporte
  7. Tendencias
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

Temario completo

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  1. Objetivos de la función departamental.
  2. El equipo: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología.
  3. El Proceso de Negociación.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Objeto y alcance de la cadena de suministro
  2. Gestión tradicional vs cadena de suministro
  3. Herramientas para eficientar la cadena de suministro
  4. Conclusion cadena de suministro
  5. Algunas lecturas interesantes sobre cadena de suministro
  6. Analisis de la cadena de suministro, como eficientarla
  7. Embalajes (o envases) en la cadena de suministro
  8. Transporte
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Introducción
  2. Evolucion historica del outsourcing
  3. ¿Por qué utilizar outsourcing
  4. Desventajas del outsourcing
  5. En que areas de la empresa utilizar el outsourcing
  6. Areas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
  7. Tipos de estrategias de outsourcing
  8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
  9. El contrato con el proveedor
  10. Factores de éxito en el outsourcing
  11. Sistemática para la evaluación de outsourcing
  12. El outsourcing en la cadena de sumiistro
  13. El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
  14. La atencion al cliente
  15. Resumen
  1. Gestión de inventarios
  1. Planificación de la producción
  2. Estrategias y sistemas de producción
  1. Mejora Continua y Lean Manufacturing
  1. Unidades de manipulación y embalaje
  2. Infraestructuras almacen
  3. Layout y dimen almacenes
  4. Localización almacen
  5. Procesos warehousing
  6. Procesos inbound
  7. Procesos Outbound
  8. Captura de datos e intefaces
  9. Automatismos y nuecas tec. Almacenajes
  1. Introducción
  2. Factores y beneficios del Modern Workplace
  3. Modelos de localización
  4. Teoria de los Clusteres de Porter
  5. Ejercicios modelos de localización
  6. Deslocalización y diferencias en los mercados
  7. Rutas de transporte
  8. Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y relacion con gestión de rutas de transporte
  1. IntroduccIón
  2. Transporte
  3. Tipos de trasnporte
  4. Distribución
  5. Mercancía
  6. Las Tic en el trasnporte
  7. Tendencias
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

Un Programa impartido por expertos en activo 

Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
Esther Fortea
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Sergio Izquierdo
Sergio Izquierdo
HR Manager
Ángel Gil
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Ramón Boixadós
Ramón Boixadós
Profesor Universidad Carlos III (Supply Chain Management, Organization and Management y Gestión de Operaciones).
Carlos Founaud Cabeza
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Pablo García
Pablo García
Director de Sistemas y Compras IT en EFOR Internet y Tecnología
Maite Gómez-Valades
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
Jesús Soler
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
Juan José González
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
evamuñoz
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
david
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
David Farled
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
Leonard Pera
Leonard Pera
Commercial Director in ICT and Digital Industry
Isidre Virgili i Pons
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
1620752639394
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
jesus-villar
Jesús Villar
Project Manager Professional
hh
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
Rodrigo Alonso
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
Marta Pina Martínez
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Jordi Monsech Egea
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
1517664458563
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
Miguel Ángel Torralba Palacín
Miguel Ángel Torralba
Responsable de Logística en Industrias Lopez Soriano, S.A.
clara_fuertes
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
Juan Carlos Dueñas
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
August Casanovas
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
Nieves Asensio Echegoyen
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
1516847535915
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
Luis de Enrique
Luis de Enrique
Interim Manager
1535099842630
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
1539786472558
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
Nieves Molina
Nieves Molina
Head of People. Alliances & Business Development - SCL Consulting
Berta-Mateos
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
1517738651003
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
José Antonio Calvo
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
José Julián Rueda
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
1516776341254
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
Ricardo Artieda
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica

¿A quién va dirigido? 

El Máster en  Logística Integral y Compras – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en general a aquellos que desarrollan su actividad en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.

El Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:

Nuestros Alumnos 

Opiniones 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Cristina Rubio Lorenzo
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Pilar González
alumna en
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
5/5
Ainhoa Bolea
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Judith Alegre
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
María Antón
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Olga Losada
alumna en
Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
5/5
Elisa Valero Martínez
alumna en
SAP S/4HANA - Finance
4/5
Marta García
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Marta Miguel
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Manuel Isla
alumno en
SAP S/4HANA - Finance
4.5/5
Jorge Hernández
alumno en
Máster in Business Organization > MBO
4/5

Empleo

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Ubicación: Zaragoza
Modalidad: Indefinido

Entrevista 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Prácticas en
logo-meisa
Elena nos habla en esta entrevista sobre su experiencia en Integra Technology School y sus expectativas tras cursar con nosotros el Máster de Direc...

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