Integra Technology School es la alternativa diferente e innovadora a la formación tradicional. Nuestro objetivo es formar a los mejores profesionales con los mejores profesionales.
Nuestra potente plataforma de formación online posibilita que el alumno organice y distribuya su tiempo de estudio en función de sus necesidades, hábitos y gustos.
Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras
Formación Bonificable
Clases Online en Directo
Campus Virtual
Título de Posgrado Universitario
ABIERTA CONVOCATORIA
Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones.
Características del Programa
Formación Bonificable
Título Universitario Propio
Clases Online en Directo
Campus Virtual
Con Tutor
Con Dinamizador
Manual
PDF
Título de Posgrado Universitario
ElPrograma
FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DEL COMPRADOR
Esta formación aporta conocimiento sobre las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, los procedimientos más relevantes del departamento de compras, el sistema de evaluación de ofertas, las mejores técnicas para la negociación con proveedores o sobre el desarrollo del plan de suministros.
Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.
Para conseguir estos conocimientos y cualidades, el alumno trabajará a través de un sistema de formación innovador con toques de gamificación, masterclas (Mooc propios), datos de actualidad, foros, debates, casos de uso…
En conclusión, con todas las herramientas para ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia para dominar las técnicas de las funciones del comprador.
El programa lleva asociado un TFM que se puede hacer o bien como trabajo de investigación, es decir un trabajo documental, o en formato prácticas en empresa. El TFM será un proyecto original y, salvo excepciones, individual. En general, tendrá una orientación de investigación, pero podrá también tener una componente práctica profesional. Estará dirigido por al menos un/a profesor/a del Máster. Puede haber un/a codirector/a externo/a al máster, sobre todo, en el caso de realizar el TFM en una empresa en formato prácticas.
Plan de Estudios
Objetivos
Metodología
Salidas Profesionales
¿A quién va dirigido?
Titulación
Temario completo
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
Objetivos de la función de compras.
El equipo de compras: Personas y Recursos.
Liderazgo en compras.
Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
Especificaciones de los elementos a comprar.
Forma, propósito y objetivo.
Diseño y desarrollo de productos.
Contenido de las especificaciones.
Clasificación y codificación.
Racionalización de las necesidades.
Necesidad y niveles de planificación de las compras.
Planificación a largo plazo.
Presupuesto anual.
Técnicas de previsión.
Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
De la Internacionalización a la Globalización.
Definición de Global Sourcing.
Adaptación de las compras al Global Sourcing.
Procesos de la Importación.
Costes asociados a la importación.
Incoterms 2010.
Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
Introducción.
Psicología de las Compras.
El Proceso de Negociación en Compras.
El Proceso de Negociación Asertiva.
La Persuasión.
La Seducción.
Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
Actitudes y Estilos Negociadores.
Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
Maximizar valor a través de SRM.
Análisis de riesgos y planes de mitigación.
Fases de implementación de un programa SRM.
Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO 7. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Búsqueda y selección de proveedores.
Evaluación y preselección de proveedores.
El precio de venta.
Precios de compra y costes.
Curvas de experiencia (de aprendizaje).
Petición de ofertas.
Evaluación y selección de ofertas.
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
Logística 4.0
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
El Blockchain aplicado a Compras
MÓDULO 12. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES.
Objetivos, Resumen e Introducción
Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
Finanzas Estructurales
Finanzas Operativas
Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
Apéndice III. Ejercicios de inventarios
Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS
Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Desarrollo sostenible.
RSE en la cadena de suministro.
Incorporar la RSE en el proceso de compra.
Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
Estudios de Benchmarking.
Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
Auditoria en Compras.
MÓDULO 15. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 16. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial
Principales Objetivos en el Máster de Compras:
Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal
Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
Elaborados resúmenes de textos.
Destacados y subrayados.
Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
Practicar con exámenes de la asignatura.
Herramientas para distribución del estudio.
Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
Comunidad de aprendizaje.
Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
EL MÁSTER DE COMPRAS ESTÁ ORIENTADO A LA FORMACIÓN DE:
Directores.
Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
Category Managers.
Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.
Directores de Logística
Directores de Producción.
Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
Directores Económicos y Financieros.
– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:
Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).
Plan de Estudios
Temario completo
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
Objetivos de la función de compras.
El equipo de compras: Personas y Recursos.
Liderazgo en compras.
Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
Especificaciones de los elementos a comprar.
Forma, propósito y objetivo.
Diseño y desarrollo de productos.
Contenido de las especificaciones.
Clasificación y codificación.
Racionalización de las necesidades.
Necesidad y niveles de planificación de las compras.
Planificación a largo plazo.
Presupuesto anual.
Técnicas de previsión.
Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
De la Internacionalización a la Globalización.
Definición de Global Sourcing.
Adaptación de las compras al Global Sourcing.
Procesos de la Importación.
Costes asociados a la importación.
Incoterms 2010.
Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
Introducción.
Psicología de las Compras.
El Proceso de Negociación en Compras.
El Proceso de Negociación Asertiva.
La Persuasión.
La Seducción.
Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
Actitudes y Estilos Negociadores.
Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
E-Sourcing / E-Procurement.
ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
Maximizar valor a través de SRM.
Análisis de riesgos y planes de mitigación.
Fases de implementación de un programa SRM.
Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO 7. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Búsqueda y selección de proveedores.
Evaluación y preselección de proveedores.
El precio de venta.
Precios de compra y costes.
Curvas de experiencia (de aprendizaje).
Petición de ofertas.
Evaluación y selección de ofertas.
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
Logística 4.0
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
El Blockchain aplicado a Compras
MÓDULO 12. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES.
Objetivos, Resumen e Introducción
Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
Finanzas Estructurales
Finanzas Operativas
Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
Apéndice III. Ejercicios de inventarios
Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS
Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Desarrollo sostenible.
RSE en la cadena de suministro.
Incorporar la RSE en el proceso de compra.
Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
Estudios de Benchmarking.
Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
Auditoria en Compras.
MÓDULO 15. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 16. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial
Objetivos
Principales Objetivos en el Máster de Compras:
Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal
Metodología
Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
Elaborados resúmenes de textos.
Destacados y subrayados.
Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
Practicar con exámenes de la asignatura.
Herramientas para distribución del estudio.
Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
Comunidad de aprendizaje.
Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
Salidas Profesionales
EL MÁSTER DE COMPRAS ESTÁ ORIENTADO A LA FORMACIÓN DE:
Directores.
Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
Category Managers.
Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.
¿A quién va dirigido?
Directores de Logística
Directores de Producción.
Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
Directores Económicos y Financieros.
Titulación
– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:
Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).
LosExpertos
Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
Luis de Enrique
Interim Manager
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
Javier Martínez Lorente
Purchasing Manager en Metal Apotheka, S.A. CESTE- MBA
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
Óscar Robles Rodríguez
Responsable de Formación SAP at Sothis
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
Sergio Izquierdo
HR Manager
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
Jesús Villar
Project Manager Professional
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
EmpresasColaboradoras
NuestrosAlumnos
La mejor carta de presentación de Integra Technology School
Pilar González
en
Integra Technology School
La realización del master en Asesoramiento financiero y patrimonial y banca digital me ha dado la oportunidad de terminar trabajando donde me gusta. La combinación de prácticas junto al estudio del master hace que la formación sea mucho más completa y provechosa.
Volvería a elegir Integra sin duda para mi formación.
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
Ainhoa Bolea
Alumna en
Integra Technology School
El Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones ha supuesto para mí una especialización en un ámbito en el que estoy interesada y hacia el que quiero dirigir mi carrera profesional.
Destacaría por un lado, la profesionalidad del equipo docente que ha generado interés, inquietud y fascinación en cada una de las materias y la preparación que nos han aportado para incorporarnos al mercado laboral; y por otro lado, el trato y la atención prestada por todo el equipo de Integra Technology School.
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Judith Alegre
Alumna en
Integra Technology School
"Aprendemos a través de ver (y tener que resolver) situaciones reales que nuestros profesores como Directores de personas han vivido en sus organizaciones. Rompe los esquemas convencionales de los métodos de aprendizaje al ser eminentemente práctico y, además, es muy motivador ver la implicación y el entusiasmo con el que nos imparten clase"
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
María Antón
Alumna en
Integra Technology School
"Escoger la opción del Máster de Integra me ha ayudado a incorporarme al mundo laboral poniendo en práctica todo lo que aprendemos cada tarde. Es un año duro y requiere esfuerzo, pero sin duda te enseña muchas cosas y además conoces a grandes personas."
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Olga Losada
en
Integra Technology School
Para mí, cursar este máster ha sido una oportunidad de dar otra perspectiva a mi formación universitaria y poder ampliar mis conocimientos. Poder realizar las prácticas en una empresa durante todo el curso es, sin ninguna duda, la mejor forma de profundizar los temas tratados en clase y poner en práctica todos los conocimientos teóricos. Gracias a la experiencia que he adquirido, he tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en la misma empresa en la que he empezado las prácticas y descubrir un área que me motiva y en la que me gustaría seguir aprendiendo.
Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
Elisa Valero Martínez
Alumna en
Integra Technology School
Me apunté porque quería dar un cambio de rumbo en mi carrera, y decidí inscribirme al
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones. La oferta de estar
un año en prácticas mientras me sacaba la titulación me encantó desde el primer momento
porque he podido aprender muchísimo de las dos partes, incluso de manera virtual. La
verdad que no lo cambiaría, estoy muy contenta de haber elegido este camino!! Y animo a la
gente a que se apunte, y de esta manera puedan crecer profesionalmente rodeados de gente
de la que vale la pena aprender!
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Marketing
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Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL) Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía. Legitimación: Consentimiento expreso del interesado. Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional. Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad.
Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias. Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web https://www.integratechnologyschool.com/politica-privacidad/
