Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras

Formación Bonificable
Clases Online en Directo
Campus Virtual
Título de Posgrado Universitario
ABIERTA CONVOCATORIA

    Solicita Más Información Sin Compromiso

    Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL)

    Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía.

    Legitimación: Consentimiento expreso del interesado.

    Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional.

    Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad.

    Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias.

    Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web https://www.integratechnologyschool.com/politica-privacidad/













    Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones. 

    Características del Programa

    Formación Bonificable
    Título Universitario Propio
    Clases Online en Directo
    Campus Virtual
    Con Tutor
    Con Dinamizador
    Manual
    PDF
    Título de Posgrado Universitario

    El Programa

    FORMACIÓN INTEGRAL DE TODAS LAS FUNCIONES Y CATEGORÍAS DEL COMPRADOR

    Esta formación aporta conocimiento sobre las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, los procedimientos más relevantes del departamento de compras, el sistema de evaluación de ofertas, las mejores técnicas para la negociación con proveedores o sobre el desarrollo del plan de suministros.

    Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

    Para conseguir estos conocimientos y cualidades, el alumno trabajará a través de un sistema de formación innovador con toques de gamificaciónmasterclas (Mooc propios), datos de actualidadforosdebatescasos de uso

    En conclusión, con todas las herramientas para ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia para dominar las técnicas de las funciones del comprador.

    El programa lleva asociado un TFM que se puede hacer o bien como trabajo de investigación, es decir un trabajo documental, o en formato prácticas en empresa. El TFM será un proyecto original y, salvo excepciones, individual. En general, tendrá una orientación de investigación, pero podrá también tener una componente práctica profesional. Estará dirigido por al menos un/a profesor/a del Máster. Puede haber un/a codirector/a externo/a al máster, sobre todo, en el caso de realizar el TFM en una empresa en formato prácticas.

     

    Temario completo

    1. Objetivos de la función de compras.
    2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
    3. Liderazgo en compras.
    4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
    1. Especificaciones de los elementos a comprar.
    2. Forma, propósito y objetivo.
    3. Diseño y desarrollo de productos.
    4. Contenido de las especificaciones.
    5. Clasificación y codificación.
    6. Racionalización de las necesidades.
    7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
    8. Planificación a largo plazo.
    9. Presupuesto anual.
    10. Técnicas de previsión.
    11. Sistemas de planificación.
    1. De la Internacionalización a la Globalización.
    2. Definición de Global Sourcing.
    3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
    4. Procesos de la Importación.
    5. Costes asociados a la importación.
    6. Incoterms 2010.
    7. Instituciones y convenios de comercio internacional.
    1. Introducción.
    2. Psicología de las Compras.
    3. El Proceso de Negociación en Compras.
    4. El Proceso de Negociación Asertiva.
    5. La Persuasión.
    6. La Seducción.
    7. Análisis Transaccional.
    8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
    9. Actitudes y Estilos Negociadores.
    10. Cualidades del Buen Negociador.
    1. E-Sourcing / E-Procurement.
    2. ERP’s y plataformas de compras.
    1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
    2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
    3. Maximizar valor a través de SRM.
    4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
    5. Fases de implementación de un programa SRM.
    6. Las fases de implementación Paso a Paso.
    1. Búsqueda y selección de proveedores.
    2. Evaluación y preselección de proveedores.
    3. El precio de venta.
    4. Precios de compra y costes.
    5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
    6. Petición de ofertas.
    7. Evaluación y selección de ofertas.
    1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
    2. Concepto.
    3. Valor.
    4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
    5. El futuro de las compras.
    6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
    1. Introducción al Category Management de compras.
    2. Preparación y Planificación.
    3. Definición de objetivos y prioridades.
    4. Obtención de información.
    5. Análisis de costes y precios.
    6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
    7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
    8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
    9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
    1. Introducción a la Metodología LEAN.
    2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
    3. LEAN Digital.
    4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
    1. Logística 4.0
    2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
    3. El Blockchain aplicado a Compras
    1. Objetivos, Resumen e Introducción
    2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
    3. Finanzas Estructurales
    4. Finanzas Operativas
    5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
    6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
    7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
    8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
    9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
    10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
    1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    3. Desarrollo sostenible.
    4. RSE en la cadena de suministro.
    5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
    6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
    1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
    2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
    5. Estudios de Benchmarking.
    6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
    7. Auditoria en Compras.
    1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
    2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
    3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
    4. Modelos de negocio y sus claves
    5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
    6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
    1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
    2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
    3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
    4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
    5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
    6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
    7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
    8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial

    Temario completo

    1. Objetivos de la función de compras.
    2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
    3. Liderazgo en compras.
    4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
    1. Especificaciones de los elementos a comprar.
    2. Forma, propósito y objetivo.
    3. Diseño y desarrollo de productos.
    4. Contenido de las especificaciones.
    5. Clasificación y codificación.
    6. Racionalización de las necesidades.
    7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
    8. Planificación a largo plazo.
    9. Presupuesto anual.
    10. Técnicas de previsión.
    11. Sistemas de planificación.
    1. De la Internacionalización a la Globalización.
    2. Definición de Global Sourcing.
    3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
    4. Procesos de la Importación.
    5. Costes asociados a la importación.
    6. Incoterms 2010.
    7. Instituciones y convenios de comercio internacional.
    1. Introducción.
    2. Psicología de las Compras.
    3. El Proceso de Negociación en Compras.
    4. El Proceso de Negociación Asertiva.
    5. La Persuasión.
    6. La Seducción.
    7. Análisis Transaccional.
    8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
    9. Actitudes y Estilos Negociadores.
    10. Cualidades del Buen Negociador.
    1. E-Sourcing / E-Procurement.
    2. ERP’s y plataformas de compras.
    1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
    2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
    3. Maximizar valor a través de SRM.
    4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
    5. Fases de implementación de un programa SRM.
    6. Las fases de implementación Paso a Paso.
    1. Búsqueda y selección de proveedores.
    2. Evaluación y preselección de proveedores.
    3. El precio de venta.
    4. Precios de compra y costes.
    5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
    6. Petición de ofertas.
    7. Evaluación y selección de ofertas.
    1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
    2. Concepto.
    3. Valor.
    4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
    5. El futuro de las compras.
    6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
    1. Introducción al Category Management de compras.
    2. Preparación y Planificación.
    3. Definición de objetivos y prioridades.
    4. Obtención de información.
    5. Análisis de costes y precios.
    6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
    7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
    8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
    9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
    1. Introducción a la Metodología LEAN.
    2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
    3. LEAN Digital.
    4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
    1. Logística 4.0
    2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
    3. El Blockchain aplicado a Compras
    1. Objetivos, Resumen e Introducción
    2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
    3. Finanzas Estructurales
    4. Finanzas Operativas
    5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
    6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
    7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
    8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
    9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
    10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
    1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
    3. Desarrollo sostenible.
    4. RSE en la cadena de suministro.
    5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
    6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
    1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
    2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
    4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
    5. Estudios de Benchmarking.
    6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
    7. Auditoria en Compras.
    1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
    2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
    3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
    4. Modelos de negocio y sus claves
    5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
    6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
    1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
    2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
    3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
    4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
    5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
    6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
    7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
    8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial

    Principales Objetivos en el Máster de Compras:

    • Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
    • Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
    • Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
    • Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
    • Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
    • Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
    • Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal

     

    Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.

    Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.

    • Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
    • Elaborados resúmenes de textos.
    • Destacados y subrayados.
    • Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
    • Practicar con exámenes de la asignatura.
    • Herramientas para distribución del estudio.
    • Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
    • Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
    • Comunidad de aprendizaje.

    Además, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.

    Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.

    Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.

     

    EL MÁSTER DE COMPRAS ESTÁ ORIENTADO A LA FORMACIÓN DE:

    • Directores.
    • Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
    • Category Managers.
    • Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
    • Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.

     

    • Directores de Logística
    • Directores de Producción.
    • Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
    • Directores Económicos y Financieros.

     

    – Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

     

    Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

    Los Expertos

    Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
    Carlos Founaud Cabeza
    Carlos Founaud Cabeza
    Director de Innovación del Grupo OESIA
    1517664458563
    Enrique Luengo
    Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
    1539786472558
    Marta Gálvez Torres
    HR Manager Verallia Zaragoza
    Rodrigo Alonso
    Rodrigo Alonso
    Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
    David Farled
    David Farled
    Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
    1620752639394
    Fernando Tomás Casado
    Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
    Sergio Izquierdo
    Sergio Izquierdo
    HR Manager
    Javier Martínez Lorente
    Javier Martínez Lorente
    Purchasing Manager en Metal Apotheka, S.A. CESTE- MBA
    Ángel Gil
    Ángel Gil
    Vicepresidente de CEL
    hh
    Óscar Sánchez
    Director Program Management en Mann Hummel
    1517738651003
    Miguel Ángel Escudero García
    Director en Trackglobe S.L.
    José Julián Rueda
    José Julián Rueda
    Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
    Berta-Mateos
    Berta Mateos Romero
    Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
    Jesús Soler
    Jesús Soler
    Director de Operaciones Grupo AGORA
    Nieves Asensio Echegoyen
    Nieves Asensio Echegoyen
    Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
    david
    David Ubide
    Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
    evamuñoz
    Eva Muñoz Mallén
    Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
    1516776341254
    Miguel Ángel Cuesta
    Colaborador Carreras Grupo logístico
    Jordi Monsech Egea
    Jordi Monsech Egea
    Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
    Juan José González
    Juan José González
    Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
    1516847535915
    Diego Martínez Júlvez
    Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
    José Antonio Calvo
    José Antonio Calvo
    Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
    clara_fuertes
    Clara Fuertes Monedero
    Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
    Luis de Enrique
    Luis de Enrique
    Interim Manager
    Marta Pina Martínez
    Marta Pina Martínez
    Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
    Isidre Virgili i Pons
    Isidre Virgili i Pons
    Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
    Esther Fortea
    Esther Fortea
    Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
    August Casanovas
    August Casanovas
    Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
    Juan Carlos Dueñas
    Juan Carlos Dueñas
    Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
    1535099842630
    Alejandro Latorre
    Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología
    Maite Gómez-Valades
    Maite Gómez-Valades
    Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
    Ricardo Artieda
    Ricardo Artieda
    Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
    jesus-villar
    Jesús Villar
    Project Manager Professional

    Empresas Colaboradoras

      Solicita Más Información Sin Compromiso


      Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL)

      Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía.

      Legitimación: Consentimiento expreso del interesado.

      Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional.

      Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad.

      Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias.

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      Nuestros Alumnos

      La mejor carta de presentación de Integra Technology School

      Pilar González

      en
      Integra Technology School

      La realización del master en Asesoramiento financiero y patrimonial y banca digital me ha dado la oportunidad de terminar trabajando donde me gusta. La combinación de prácticas junto al estudio del master hace que la formación sea mucho más completa y provechosa.

      Volvería a elegir Integra sin duda para mi formación.

      Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital

      Ainhoa Bolea

      Alumna en
      Integra Technology School

      El Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones ha supuesto para mí una especialización en un ámbito en el que estoy interesada y hacia el que quiero dirigir mi carrera profesional.

      Destacaría por un lado, la profesionalidad del equipo docente que ha generado interés, inquietud y fascinación en cada una de las materias y la preparación que nos han aportado para incorporarnos al mercado laboral; y por otro lado, el trato y la atención prestada por todo el equipo de Integra Technology School.

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      Judith Alegre

      Alumna en
      Integra Technology School

      "Aprendemos a través de ver (y tener que resolver) situaciones reales que nuestros profesores como Directores de personas han vivido en sus organizaciones. Rompe los esquemas convencionales de los métodos de aprendizaje al ser eminentemente práctico y, además, es muy motivador ver la implicación y el entusiasmo con el que nos imparten clase"

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      María Antón

      Alumna en
      Integra Technology School

      "Escoger la opción del Máster de Integra me ha ayudado a incorporarme al mundo laboral poniendo en práctica todo lo que aprendemos cada tarde. Es un año duro y requiere esfuerzo, pero sin duda te enseña muchas cosas y además conoces a grandes personas."

      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones

      Olga Losada

      en
      Integra Technology School

      Para mí, cursar este máster ha sido una oportunidad de dar otra perspectiva a mi formación universitaria y poder ampliar mis conocimientos. Poder realizar las prácticas en una empresa durante todo el curso es, sin ninguna duda, la mejor forma de profundizar los temas tratados en clase y poner en práctica todos los conocimientos teóricos. Gracias a la experiencia que he adquirido, he tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en la misma empresa en la que he empezado las prácticas y descubrir un área que me motiva y en la que me gustaría seguir aprendiendo.

      Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro

      Elisa Valero Martínez

      Alumna en
      Integra Technology School

      Me apunté porque quería dar un cambio de rumbo en mi carrera, y decidí inscribirme al
      Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones. La oferta de estar
      un año en prácticas mientras me sacaba la titulación me encantó desde el primer momento
      porque he podido aprender muchísimo de las dos partes, incluso de manera virtual. La
      verdad que no lo cambiaría, estoy muy contenta de haber elegido este camino!! Y animo a la
      gente a que se apunte, y de esta manera puedan crecer profesionalmente rodeados de gente
      de la que vale la pena aprender!

      SAP S/4HANA - Finance

      ¿Qué tienes en la cabeza?Conocer tus aptitudes nos permitirá guiarte a lo largo de tu viaje. orientándote hacia la formación que mejor se adpate a tí

      Responsable: FORMATEL 2000 S.L.(en adelante, INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL) Finalidad: Proceder al envío de newsletter o comunicaciones comerciales de la compañía. Legitimación: Consentimiento expreso del interesado. Derechos: Acceso, rectificación, oposición, supresión, portabilidad, limitación de tratamiento, no ser objeto de decisiones automatizadas, como se indica en la información adicional. Cesión: Los datos serán cedidos a Sociedad Aragonesa de Asesoría Técnica, S.L. y como podrán ser cedidos a empresas colaboradoras con INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL para dicha finalidad. Para llevar a cabo esta actividad de tratamiento podrá llegar a utilizarse una herramienta de email marketing que automatiza el envío de correos en base a la acción del usuario en la web, su perfil y preferencias. Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web https://www.integratechnologyschool.com/politica-privacidad/

        Responsable: FORMATEL 2000 S.L.
        Finalidad: enviar comunicaciones electrónicas de respuesta a consultas derivadas de:
        • El interés o la inscripción en eventos organizados por la escuela.
        • La matriculación en programas formativos organizados por la escuela.
        Legitimación: consentimiento del interesado y relación contractual.
        Más información sobre Protección de Datos: https://www.uadin.com/politica-de-privacidad/
        Ejercicio de derechos: privacidad@integratecnologia.es.