Fórmate como un líder en la gestión de compras

Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras

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Máster 60 Créditos ECTS
Expedido por

UDIMA-Universidad a Distancia de Madrid

La excelencia en Compras no es solo encontrar proveedores, es forjar relaciones estratégicas que impulsen el éxito empresarial

Incorporamos las tecnologías clave para la innovación en el sector

Sin duda, las nuevas tecnologías están desempeñando un papel fundamental en la transformación del sector de las Compras y la Logística. Además de la Inteligencia Artificial (IA), otras innovaciones como la Seguridad Digital, la Gobernanza de Datos o las Aplicaciones de ChatGPT están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus procesos financieros.

IA - Inteligencia Artificial -

Seguridad Digital

Gobernanza
de Datos

Aplicaciones de
ChatGPT

IoT
- Internet de las cosas -

Por eso, los programas que te ofrecemos en nuestra Escuela de Compras y Logística Integral incorporan módulos permanentemente actualizados sobre estas tecnologías que te permitirán alcanzar un nivel de capacitación profesional superior al que te brindan otros programas disponibles en el mercado.

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Integra Technology School es miembro afiliado de IFPSM, The International Federation of Purchasing and Supply Management, National and Regional Purchasing Associations worldwide, la única Escuela de Negocios en España que ostenta esta membresía.

Conoce el Máster 

Plan de Estudios 

Esta formación aporta conocimiento sobre las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, los procedimientos más relevantes del departamento de compras, el sistema de evaluación de ofertas, las mejores técnicas para la negociación con proveedores o sobre el desarrollo del plan de suministros.

Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

Temario completo

Haz click en el título de los módulos para conocer en detalle el contenido formativo de cada uno de ellos

  1. Objetivos de la función de compras.
  2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo en compras.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología de las Compras.
  3. El Proceso de Negociación en Compras.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Objetivos, Resumen e Introducción
  2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
  3. Finanzas Estructurales
  4. Finanzas Operativas
  5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
  6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
  7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
  8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
  9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
  10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
  1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  3. Desarrollo sostenible.
  4. RSE en la cadena de suministro.
  5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
  6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
  6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  7. Auditoria en Compras.
  1. Concepto y marco normativo de la contratación pública
  2. El sector público. régimen jurídico contractual
  3. Valoración económica del contrato, duración de los contratos y procedimientos de adjudicación
  4. Requisitos y acreditación del contratista
  5. Proceso de licitación
  6. Formalización del contrato. Ejecución y extinción de los contratos
  7. El recurso especial en materia de contratación
  8. Contratación electrónica. Plataforma de contratación del estado
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

Temario completo

Haz click en el título de los módulos para conocer en detalle el contenido formativo de cada uno de ellos

  1. Objetivos de la función de compras.
  2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo en compras.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología de las Compras.
  3. El Proceso de Negociación en Compras.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Objetivos, Resumen e Introducción
  2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
  3. Finanzas Estructurales
  4. Finanzas Operativas
  5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
  6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
  7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
  8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
  9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
  10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
  1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  3. Desarrollo sostenible.
  4. RSE en la cadena de suministro.
  5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
  6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
  6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  7. Auditoria en Compras.
  1. Concepto y marco normativo de la contratación pública
  2. El sector público. régimen jurídico contractual
  3. Valoración económica del contrato, duración de los contratos y procedimientos de adjudicación
  4. Requisitos y acreditación del contratista
  5. Proceso de licitación
  6. Formalización del contrato. Ejecución y extinción de los contratos
  7. El recurso especial en materia de contratación
  8. Contratación electrónica. Plataforma de contratación del estado
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

 

Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

Un Programa impartido por expertos en activo 

Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
Javier Martínez Lorente
Javier Martínez Lorente
Purchasing Manager en Dexis Iberica. Part Time Professor
Salvador Pablo
Salvador Pablo Gracia
Supply Chain Director en CONTAZARA, S.A. (Arad Group)
Nieves Molina
Nieves Molina
Head of People. Alliances & Business Development - SCL Consulting
Ramón Boixadós
Ramón Boixadós
Profesor Universidad Carlos III (Supply Chain Management, Organization and Management y Gestión de Operaciones).
Miguel Ángel Torralba Palacín
Miguel Ángel Torralba
Responsable de Logística en Industrias Lopez Soriano, S.A.
Pablo García
Pablo García
Director de Sistemas y Compras IT en EFOR Internet y Tecnología
Leonard Pera
Leonard Pera
Commercial Director in ICT and Digital Industry
Marta Pina Martínez
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Juan José González
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
evamuñoz
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
david
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
José Julián Rueda
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
hh
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
Sergio Izquierdo
Sergio Izquierdo
HR Manager
Ángel Gil
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Juan Carlos Dueñas
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
Rodrigo Alonso
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
José Antonio Calvo
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
Esther Fortea
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Jordi Monsech Egea
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
Isidre Virgili i Pons
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
Berta-Mateos
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
Carlos Founaud Cabeza
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Luis de Enrique
Luis de Enrique
Interim Manager
Ricardo Artieda
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
Jesús Soler
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
David Farled
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
Nieves Asensio Echegoyen
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
August Casanovas
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
Maite Gómez-Valades
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
jesus-villar
Jesús Villar
Project Manager Professional
1517738651003
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
1620752639394
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
1539786472558
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
1516776341254
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
1517664458563
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
clara_fuertes
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
1516847535915
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
1535099842630
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología

¿A quién va dirigido? 

El Máster de Dirección y Gestión Estratégica de Compras está enfocado a profesionales del área de compras que se encuentren desempeñando cargos como:

  • Directores de Compras.
  • Directores de Producción.
  • Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
  • Directores Económicos y Financieros.

El Programa te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Compras de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:

Nuestros Alumnos 

Opiniones 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Cristina Rubio Lorenzo
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Pilar González
alumna en
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
5/5
Ainhoa Bolea
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Judith Alegre
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
María Antón
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Olga Losada
alumna en
Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
5/5
Elisa Valero Martínez
alumna en
SAP S/4HANA - Finance
4/5
Marta García
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Marta Miguel
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Manuel Isla
alumno en
SAP S/4HANA - Finance
4.5/5
Jorge Hernández
alumno en
Máster in Business Organization > MBO
4/5

Empleo

 Descubre Tu Futuro Profesional con el programa de Becas y Prácticas de Integra Technology School.

Potencia tu aprendizaje con experiencias prácticas en empresas líderes. ¡Construye tu camino hacia el éxito con nosotros!

logo Motherson
Ubicación: Zaragoza
Modalidad: Indefinido

Entrevista 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Prácticas en
logo-meisa
Elena nos habla en esta entrevista sobre su experiencia en Integra Technology School y sus expectativas tras cursar con nosotros el Máster de Direc...

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16:00 - 16:45hrs
jueves, 4 de abril de 2024
18:00 - 21:00hrs
jueves, 14 de marzo de 2024
11:00hrs
jueves, 14 de marzo de 2024
09:30hrs
miércoles, 13 de marzo de 2024
09:30hrs

Noticias del Sector

Fórmate como un líder en la gestión de compras

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La excelencia en Compras no es solo encontrar proveedores, es forjar relaciones estratégicas que impulsen el éxito empresarial

Incorporamos las tecnologías clave para la innovación en el sector

Sin duda, las nuevas tecnologías están desempeñando un papel fundamental en la transformación del sector de las Compras y la Logística. Además de la Inteligencia Artificial (IA), otras innovaciones como la Seguridad Digital, la Gobernanza de Datos o las Aplicaciones de ChatGPT están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus procesos financieros.

IA - Inteligencia Artificial -

Seguridad Digital

Gobernanza
de Datos

Aplicaciones de
ChatGPT

IoT
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Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado.

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  1. Objetivos de la función de compras.
  2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo en compras.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología de las Compras.
  3. El Proceso de Negociación en Compras.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Objetivos, Resumen e Introducción
  2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
  3. Finanzas Estructurales
  4. Finanzas Operativas
  5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
  6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
  7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
  8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
  9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
  10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
  1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  3. Desarrollo sostenible.
  4. RSE en la cadena de suministro.
  5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
  6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
  6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  7. Auditoria en Compras.
  1. Concepto y marco normativo de la contratación pública
  2. El sector público. régimen jurídico contractual
  3. Valoración económica del contrato, duración de los contratos y procedimientos de adjudicación
  4. Requisitos y acreditación del contratista
  5. Proceso de licitación
  6. Formalización del contrato. Ejecución y extinción de los contratos
  7. El recurso especial en materia de contratación
  8. Contratación electrónica. Plataforma de contratación del estado
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

Temario completo

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  1. Objetivos de la función de compras.
  2. El equipo de compras: Personas y Recursos.
  3. Liderazgo en compras.
  4. Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Presupuesto anual.
  10. Técnicas de previsión.
  11. Sistemas de planificación.
  1. De la Internacionalización a la Globalización.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de la Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Instituciones y convenios de comercio internacional.
  1. Introducción.
  2. Psicología de las Compras.
  3. El Proceso de Negociación en Compras.
  4. El Proceso de Negociación Asertiva.
  5. La Persuasión.
  6. La Seducción.
  7. Análisis Transaccional.
  8. -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  9. Actitudes y Estilos Negociadores.
  10. Cualidades del Buen Negociador.
  1. E-Sourcing / E-Procurement.
  2. ERP’s y plataformas de compras.
  1. Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  2. Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  3. Maximizar valor a través de SRM.
  4. Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  5. Fases de implementación de un programa SRM.
  6. Las fases de implementación Paso a Paso.
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores.
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y costes.
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas.
  7. Evaluación y selección de ofertas.
  1. Autorregulación emocional
  2. Bases de la inteligencia emocional: autoconcepto
  3. Empatía
  4. Comunicación
  5. Asertividad
  6. Catalizador del cambio
  7. Liderazgo
  8. Gestión de conflictos
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
  1. Objetivos, Resumen e Introducción
  2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
  3. Finanzas Estructurales
  4. Finanzas Operativas
  5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
  6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
  7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
  8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios
  9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
  10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
  1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  3. Desarrollo sostenible.
  4. RSE en la cadena de suministro.
  5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
  6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
  6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  7. Auditoria en Compras.
  1. Concepto y marco normativo de la contratación pública
  2. El sector público. régimen jurídico contractual
  3. Valoración económica del contrato, duración de los contratos y procedimientos de adjudicación
  4. Requisitos y acreditación del contratista
  5. Proceso de licitación
  6. Formalización del contrato. Ejecución y extinción de los contratos
  7. El recurso especial en materia de contratación
  8. Contratación electrónica. Plataforma de contratación del estado
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
  1. Mundo en la nube – ERP

– Máster 60 Créditos ECTS expedido por:

 

Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Máster expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

Un Programa impartido por expertos en activo 

Conoce al Equipo Docente de la Escuela de Compras y Logística Integral
Javier Martínez Lorente
Javier Martínez Lorente
Purchasing Manager en Dexis Iberica. Part Time Professor
Salvador Pablo
Salvador Pablo Gracia
Supply Chain Director en CONTAZARA, S.A. (Arad Group)
Nieves Molina
Nieves Molina
Head of People. Alliances & Business Development - SCL Consulting
Ramón Boixadós
Ramón Boixadós
Profesor Universidad Carlos III (Supply Chain Management, Organization and Management y Gestión de Operaciones).
Miguel Ángel Torralba Palacín
Miguel Ángel Torralba
Responsable de Logística en Industrias Lopez Soriano, S.A.
Pablo García
Pablo García
Director de Sistemas y Compras IT en EFOR Internet y Tecnología
Leonard Pera
Leonard Pera
Commercial Director in ICT and Digital Industry
Marta Pina Martínez
Marta Pina Martínez
Experta en Gestión de Responsabilidad Social y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales
Juan José González
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
evamuñoz
Eva Muñoz Mallén
Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.
david
David Ubide
Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis
José Julián Rueda
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
hh
Óscar Sánchez
Director Program Management en Mann Hummel
Sergio Izquierdo
Sergio Izquierdo
HR Manager
Ángel Gil
Ángel Gil
Vicepresidente de CEL
Juan Carlos Dueñas
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
Rodrigo Alonso
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT
José Antonio Calvo
José Antonio Calvo
Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management
Esther Fortea
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Jordi Monsech Egea
Jordi Monsech Egea
Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural
Isidre Virgili i Pons
Isidre Virgili i Pons
Consultor en Contratación y Compras del Sector Público
Berta-Mateos
Berta Mateos Romero
Especialista en Linkedin, marketing Digital, Marca Personal y Social Selling
Carlos Founaud Cabeza
Carlos Founaud Cabeza
Director de Innovación del Grupo OESIA
Luis de Enrique
Luis de Enrique
Interim Manager
Ricardo Artieda
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
Jesús Soler
Jesús Soler
Director de Operaciones Grupo AGORA
David Farled
David Farled
Responsable de Gestión y Administración Logística y Logística Externa en Grupo AGORA
Nieves Asensio Echegoyen
Nieves Asensio Echegoyen
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
August Casanovas
August Casanovas
Socio Fundador, Experto y Senior Faculty Member del INSTITUTO LEAN MANAGEMENT en España
Maite Gómez-Valades
Maite Gómez-Valades
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España
jesus-villar
Jesús Villar
Project Manager Professional
1517738651003
Miguel Ángel Escudero García
Director en Trackglobe S.L.
1620752639394
Fernando Tomás Casado
Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant and project manager
1539786472558
Marta Gálvez Torres
HR Manager Verallia Zaragoza
1516776341254
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
1517664458563
Enrique Luengo
Especialista en Lean Manufacturing y Supply Chain
clara_fuertes
Clara Fuertes Monedero
Técnico comercial y formadora en el SAC de Arc Distribución Ibérica-
1516847535915
Diego Martínez Júlvez
Socio director y responsable de desarrollo de negocio internacional de Grupo Pronet
1535099842630
Alejandro Latorre
Consultor en ACTIO Procesos & Tecnología

¿A quién va dirigido? 

El Máster de Dirección y Gestión Estratégica de Compras está enfocado a profesionales del área de compras que se encuentren desempeñando cargos como:

  • Directores de Compras.
  • Directores de Producción.
  • Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
  • Directores Económicos y Financieros.

El Programa te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Compras de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:

Nuestros Alumnos 

Opiniones 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Cristina Rubio Lorenzo
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Pilar González
alumna en
Máster en Asesoramiento Financiero y Patrimonial y Banca Digital
5/5
Ainhoa Bolea
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Judith Alegre
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
María Antón
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Olga Losada
alumna en
Máster en Logística Integral y Cadena de Suministro
5/5
Elisa Valero Martínez
alumna en
SAP S/4HANA - Finance
4/5
Marta García
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
5/5
Marta Miguel
alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
4.5/5
Manuel Isla
alumno en
SAP S/4HANA - Finance
4.5/5
Jorge Hernández
alumno en
Máster in Business Organization > MBO
4/5

Empleo

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Potencia tu aprendizaje con experiencias prácticas en empresas líderes. ¡Construye tu camino hacia el éxito con nosotros!

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Ubicación: Zaragoza
Modalidad: Indefinido

Entrevista 

Elena Blanco Oroz
Alumna en
Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organizaciones
Prácticas en
logo-meisa
Elena nos habla en esta entrevista sobre su experiencia en Integra Technology School y sus expectativas tras cursar con nosotros el Máster de Direc...

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