Go to the next level

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Eficiencia y Estrategia en cada eslabón de la cadena

Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras

Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones.

Experto Universitario
27Créditos ECTS
Expedido por
Metodología Online
Formación Bonificable
Título Universitario Propio
Campus Virtual

¿Por qué

este Programa?

¿Por qué

este Programa?

el Reto

Las organizaciones necesitan transformar su función de compras para mejorar eficiencia y reducir costes. Muchas áreas siguen operando con un enfoque táctico.

el Valor

El programa se centra en compras estratégicas, negociación avanzada, análisis de costes y gestión de proveedores. Integra enfoque práctico con visión empresarial.

la Proyección

Permite desarrollar una carrera como Responsable de Compras, Category Manager o especialista en aprovisionamiento estratégico.

Prepárate a dar tu siguiente paso

Lo que vas a conseguir

  • Transformar la función de compras en área estratégica.
  • Aplicar técnicas avanzadas de negociación.
  • Optimizar costes y márgenes empresariales.
  • Gestionar proveedores con enfoque competitivo.

Es para ti si...

  • Profesionales que buscan especialización estratégica.
  • Perfiles que desean evolucionar hacia posiciones de mayor impacto.
  • Responsables funcionales que buscan actualización y diferenciación.

Ya sabes lo que te ofrece el Programa. Ahora descubre... 

El Experto Universitario

en detalle

Temario completo

MÓDULO 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
  1. La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
  2. Concepto.
  3. Valor.
  4. Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
  5. El futuro de las compras.
  6. Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 2. CATEGORY MANAGEMENT
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías
MÓDULO 3. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 4. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
  1. Logística 4.0
  2. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  3. El Blockchain aplicado a Compras
MÓDULO 5. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES
  1. Objetivos, Resumen e Introducción.
  2. Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos.
  3. Finanzas Estructurales.
  4. Finanzas Operativas.
  5. Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros.
  6. Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión.
  7. Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales.
  8. Apéndice III. Ejercicios de inventarios.
  9. Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo.
  10. Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes.
MÓDULO 6. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS (RSE)
  1. Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  2. Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
  3. Desarrollo sostenible.
  4. RSE en la cadena de suministro.
  5. Incorporar la RSE en el proceso de compra.
  6. Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
MÓDULO 7. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
MÓDULO 8. INTERNET DE LAS COSAS IOT
  1. Conceptos generales del Internet de las Cosas
  2. Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
  3. Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
  4. Modelos de negocio y sus claves
  5. Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
  6. Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 9. CIBERSEGURIDAD
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial
Áreas Clave del Experto Universitario
  • Análisis de costes y categorías.
  • Estrategias de sourcing.
  • Evaluación y desarrollo de proveedores.
  • Planificación estratégica de compras.

Conoce al

Equipo Docente

de nuestra Escuela de Compras y Logística Integral

Lorena Gonzálvez Vera

Estrategia en Retail & Moda | Head of Buying | Compras,...

Nieves Molina

Head of People. Alliances & Business Development - SCL Consulting

Miguel Ángel Torralba

Responsable de Logística en Industrias Lopez Soriano, S.A.

Ramón Boixadós

Profesor Universidad Carlos III (Supply Chain Management, Organization and Management y...

Salvador Pablo Gracia

Supply Chain Director en CONTAZARA, S.A. (Arad Group)

Eva Muñoz Mallén

Gestora y Asesora en Internacionalización y Cooperación Empresarial.

Óscar Sánchez

Director Program Management en Mann Hummel

Miguel Ángel Escudero García

Director en Trackglobe S.L.

Fernando Tomás Casado

Manager Smart City ICT Practice. Local manager Zaragoza's team. Senior consultant...

David Ubide

Supply Chain Material Handling and SC Engineering Manager en Stellantis

Experiencia

Formativa

Experiencia

Formativa

La finalidad de nuestra formación es desarrollar a futuros profesionales en sus habilidades y destrezas, permitiéndoles así una posterior inserción laboral. Es por ello por lo que nuestra metodología se encuentra enfocada a la generación de conocimientos y competencias.

La formación está diseñada en formato executive semipresencial, somos la única escuela en España que trabaja con este formato. Cada módulo cuenta con ejercicios prácticos, el programa esta creado con la metodología “learning by doing” sin duda la forma de aprendizaje que garantiza el éxito.

Los alumnos tienen que asistir a clase en directo en las fechas en que se determine por el calendario de cada edición. El resto de la semana se trabaja con un sistema de estudio guiado, personalizado y que se lleva a cabo a través una plataforma online propia donde está todo el contenido teórico. Todas las semanas el alumno tendrá clases de una materia concreta, impartida por expertos en activo.

Todos los alumnos desean aplicar el programa en sus tareas profesionales y desde Integra Technology School nos enfocamos en ello. En este sentido tratamos (en lo posible) de ser una formación lo más “in company” posible. El alumno puede desarrollar durante la formación su proyecto real, seremos su guía en el desarrollo de su entorno web.

La experiencia de nuestros alumnos

La experiencia formativa se refleja en las valoraciones de quienes ya han cursado nuestros programas. Descubre algunos de sus testimonios.

Reconocimiento

Académico

Reconocimiento

Académico

Experto Universitario 27 Créditos ECTS expedido por:

Una vez cursado el programa y habiendo terminado como apto el alumno obtiene un título de Experto expedido por UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid).

Salidas

Profesionales

Salidas

Profesionales

  • Directores Económicos y Financieros.
  • Directores de Producción.
  • Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
  • Directores de Logística.

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15 octubre 2026
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